U Tehnološkom parku Split 15. listopada 2026. održao sam predavanje o svom poslovnom putu i iskustvu poslovanja u Parku, u sklopu radionice "Razvoj poduzetničke infrastrukture na otocima" koju su organizirali Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova Europske unije i JASPERS. Publiku su činili predstavnici ministarstva, jedinica lokalne samouprave i konzultanti koji pripremaju projekte poduzetničke potporne infrastrukture za hrvatske otoke, pa ih je zanimao pogled jednog stanara, a dok sam slagao 20 minuta slajdova, shvatio sam da cijela priča nigdje nije zapisana na jednom mjestu, i zato je ovaj tekst tu.
Workspace je tvrtka za razvoj softvera po mjeri iz Splita koju sam 2020. pokrenuo kao paušalni obrt uz stalni posao i u kolovozu 2023. prebacio u Workspace d.o.o., a u rujnu 2024. smo kao jedni od prvih stanara uselili u Tehnološki park Split. Serwizz je CMMS (sustav za upravljanje održavanjem) za timove servisa i održavanja, nastao iz problema na koji smo stalno nailazili kod klijenata, a suosnovao sam ga s Josipom Brčićem.
Prvi klijenti plaćali su me kavom
Sve je krenulo u III. gimnaziji u Splitu, popularnom MIOC-u, gdje sam se na satu informatike prvi put susreo s izradom web stranica. Bile su to prilično primitivne stranice, čisti HTML, CSS i JavaScript, ali odmah sam se zaljubio u to i krenuo raditi prve projekte iz hobija, za gušt, a ubrzo su me kolege iz razreda počeli žicati da im napravim domaći ili projekt, za što bi me platili kavom ili marendom.
Kao srednjoškolcu to mi je bilo super, jer sam svoju kreativnost prvi put pretvorio u rad koji nekome mogu naplatiti.
Godina u korporaciji i odluka na Kanarima
Kao student dobio sam priliku raditi praktički puno radno vrijeme u velikoj korporaciji koja se bavi softverom i telekomunikacijama. Tamo sam proveo godinu dana na modernim web tehnologijama i naučio puno o tome kako radi velik tim i kako je biti mali dio korporacije.
Posao sam ostavio zbog Erasmusa na Kanarskim otocima, gdje sam živio najbolje dane svog života, učio španjolski, pisao diplomski i imao puno vremena za razmišljanje, jer sam bio na prekretnici: završavam faks, a čeka me prvi pravi posao. Tamo sam odlučio da se ne želim baviti svime i svačim, da se ne želim vratiti telekomunikacijama ni ičemu što me ne zanima, i da želim postati ekspert za web tehnologije.
Tada nisam znao što znači biti poduzetnik, ali sam znao da u životu želim slobodu izbora: raditi ono što volim, s ljudima koji to isto vole. S odmakom na to gledam kao na prve iskrice onoga čime se bavim danas.
Zašto sam prvo proveo šest godina u agenciji
Kad sam se vratio u Split, korporacija je zatvorila moj tim, a ja nisam htio prijeći u telekomunikacije. Odluka s Kanara bila je još čvršća i to sam znanje htio graditi u manjoj tvrtki, gdje ću izbliza vidjeti procese, gdje će se tražiti više, gdje se bolje vidi tko radi, a tko zabušava, i gdje ću raditi na najnovijim web tehnologijama.
Javio sam se na otvorenu poziciju frontend developera u digitalnoj agenciji, obavio razgovor, dobio zadatak, riješio ga i ostalo je povijest. Ostao sam više od 6 godina, a osim razvoja vodio sam ljudske resurse i bio dio užeg tima tvrtke, pa sam izbliza vidio kako funkcionira jedna digitalna agencija.
Kako je Workspace 2020. nastao kao obrt
Početkom 2020., uoči Covid krize, počeli su mi stizati prvi upiti za izradu web stranica, a moj prvi problem bio je posve praktičan: kako to legalno naplatiti i primiti novac? Uz blagoslov poslodavca otvorio sam obrt i nazvao ga Workspace, isto kao i današnju tvrtku, jer je to tada bilo upravo ono što ime kaže, moj radni prostor.
Od prvog dana bilo mi je bitno da to izgleda kao ozbiljan biznis, s brendom, logom, web stranicom i aktivnim društvenim mrežama. Valjda su ljudi primijetili da postavljam temelje tvrtke, pa je projekata bilo sve više, s poznatijim imenima i većim zahtjevima.
Kako su projekti postajali kompleksniji, pokazalo se da vrijedi ona stara: ako želiš ići brzo, idi sam, ako želiš stići daleko, idi u timu. Počeo sam surađivati s drugim stručnjacima i freelancerima na Workspace projektima, a na nekima nas je znalo biti i po šest i više, uglavnom na video pozivima.
Ipak, nikad nisam krenuo all-in. Sviđala mi se sigurnost stalnog posla, a dolazim iz poduzetničke obitelji, otac je imao privatnu pekaru, a stric hotel, pa sam znao što poduzetništvo traži i koliki stres nosi, i nisam bio spreman da takav život postane i moj. Godinama sam zato na obrt gledao kao na dodatan izvor prihoda, kao na hobi.
Zašto sam 2023. obrt prebacio u d.o.o.?
Prekretnica je došla u ljeto 2023., s projektom za međunarodni brend luksuznih naočala. Projekt je bio kompleksan i financijski dobar, pa je obrt u mjesec dana došao do praga za ulazak u sustav PDV-a, koji je 2023. u Hrvatskoj iznosio 39.816,84 eura, odnosno preračunatih 300.000 kuna.
Ako vodite obrt uz stalni posao, prag za PDV, koji od siječnja 2025. iznosi 60.000 eura, trenutak je kad hobi prestaje biti hobi. Meni je to bilo pitanje sad ili nikad: otvarale su se nove prilike, planirali su se nastavci suradnje s tim brendom, a imao sam i druge klijente s kojima surađujem godinama, pa se sve namjestilo tako da je najbolje zahvaliti se agenciji i krenuti graditi svoju priču.
U kolovozu 2023. dao sam otkaz, a obrt je prešao u istoimenu tvrtku, Workspace d.o.o. Zadnji dan napisao sam na LinkedInu da je sve što sam odradio u agenciji zapravo bila izgradnja samoga sebe i temelja vlastite tvrtke, i potpisao se sa "Samo ljubav i development!"
Kako je pivot postao Serwizz
Plan je bio kreativni studio za vrhunske web stranice, ono što sam htio još od Kanara i što Splitu nedostaje. Odmah na početku nove firme shvatio sam da će se teško držati samo jedne specijalizacije, pa smo počeli prihvaćati i razvoj softvera po mjeri i izradu aplikacija, što smo tada gledali kao nešto što rade svi oko nas, ali eto, nešto treba i platiti račune.
Pivot je ispao odličan. Radeći u različitim industrijama, stalno smo rješavali isti problem u servisu i održavanju, gdje tvrtke radne naloge, preventivno održavanje i povijest servisa vode na papiru i u Excelu, pa smo shvatili da jedna platforma može poslužiti svima i nazvali je Workspace CMMS.
Workspace CMMS kasnije je prerastao u Serwizz, a Serwizz nam je bio ulaznica za inkubator i akcelerator Tehnološkog parka Split. Tu je počeo i naš put od agencije do vlastitog SaaS proizvoda, nastalog iz rada s klijentima.
Zašto smo ušli u Tehnološki park Split?
Od početka sam htio da Workspace bude prava firma, ne one-man-band koji radi od doma, a prava firma treba ured, radni prostor za dobre ljude kojima je napeto isto što i meni. Ured u Splitu tražio sam od prvog dana, ali cijene u centru bile su prenapuhane i za početnika previsoke, a ono što sam si mogao priuštiti bila je neka šupa ili garaža, daleko od lokacije na kojoj sam zamišljao tvrtku.
Ured je ogledalo firme, i tko klijentima obećava vrhunski rad, tome je i ured dio te poruke. Tada sam saznao da Tehnološki park Split uskoro otvara prijave za startupe kroz INVENTO akcelerator i de minimis potporu Grada Splita, pa sam prijavio Serwizz, koji je tada bio radni prototip i pitch, i ideja je prepoznata, a svaku potporu dao je drugi davatelj:
- INVENTO akcelerator, u kojem je partner RaST d.o.o., tvrtka koja upravlja Tehnološkim parkom Split, daje do 27.000 eura nefinancijske potpore (mentorstvo, edukacija i savjetovanje) kroz 24 mjeseca.
- HAMAG-BICRO dodijelio je 25.000 eura bespovratnih sredstava za projekt Workspace CMMS iz Nacionalnog plana oporavka i otpornosti, a projekt je zatvoren u lipnju 2026. s ispunjenim pokazateljem.
- Grad Split pokriva 50 % zakupa našeg ureda kroz Program poticanja razvoja poduzetništva na području grada Splita za razdoblje od 2024. do 2030.
Maloj tvrtki poput nas to je puno značilo i dalo nam vjetar u leđa, jer smo konačno imali svoj ured i nismo morali raditi od doma. Uz sebe sam tada imao prva dva zaposlenika, a ured je značio mjesto za dolazak, komunikaciju i stvaranje ideja, što je u radu na daljinu uvijek teže prirodno stvoriti.
Kako smo postali nulti stanari Parka
U Tehnološki park Split uselili smo u rujnu 2024. kao nulti stanari, prvi u zgradi, što uvijek volim istaknuti. Priča iza toga je pomalo smiješna: htio sam najbolji ured, pa sam se na dan useljenja digao rano, došao prije svih i uzeo ured koji mi se činio najboljim kao dugoročni dom naše tvrtke.
Što nam je Tehnološki park Split dao osim ureda?
Biti među prvim stanarima isplatilo se već u prvim tjednima. Nije nas bilo mnogo u zgradi, pa smo imali vremena upoznati druge startupe koji su se useljavali i povezati se s upravom i djelatnicima RaST-a, a oni su prepoznali našu kvalitetu i priču i preporučili nas nekim gradskim tvrtkama, nakon čega je sve bilo na nama.
Na te preporuke gledam kao na odskočnu dasku, ulaznicu za razgovor s gradskim tvrtkama na kojem smo se predstavili i pokazali što radimo. Dva su razgovora postala projekti, a zatim i dugoročne suradnje:
- Za Žnjan smo izradili platformu za samouslužnu rezervaciju teniskih terena na plaži Žnjan u Splitu, gdje korisnik rezervira termin u tri koraka, dobije jedinstveni PIN kod na e-mail, a PIN se sinkronizira s pametnim lokotom na vratima terena.
- Za DES Split izradili smo aplikaciju za evidenciju radnog vremena koja radi uz hardver koji su već imali instaliran i povezuje se s njihovim ERP sustavom, a od radionice početnog istraživanja, preko skica i nacrta zaslona, do dizajna cijele aplikacije stigli smo za 3 tjedna. DES nam je na Clutchu ostavio recenziju s ocjenom 5.0.
Kroz akcelerator smo dobili i besplatnu mentorsku mrežu, što je za nas značilo izravan pristup stručnjacima u njihovim područjima i učenje od njih na primjeru našeg poslovanja.
Tu su i događaji. Workspace je od 2026. član HUP-a, a mnogi se HUP-ovi događaji održavaju u TPS dvorani, na istom katu kao i naš ured, pa za predavanje ili radionicu ne moram paliti auto, udaljeni su 0 km. Na istom katu održavaju se i konferencije, pa je dovoljno prošetati do balkona i već sam usred nekog događaja, uz ljude koje još ne poznajem.
Kroz TPS smo dobili i pozornice, kao izlagači i govornici, na Startup Europe Regatti 2024., na Innovate Splitu dvije godine zaredom, 2025. i 2026., na Infobip Shiftu 2026., koji mi je još od studentskih dana bio pojam i mjesto gdje želim biti, te na radionici 15. listopada. Kao objekt, Tehnološki park Split je "place to be", a ljudi iza njega veći su dio priče, partner koji uvijek razmišlja kako i gdje nam pomoći.
Gdje su Workspace i Serwizz danas?
Kad smo 2024. ulazili u Park, uz mene su bila dva zaposlena, a danas Workspace ima 6 zaposlenih, 4 vanjska suradnika i nekoliko desetaka AI agenata koji svaki dan rade s nama. Radimo softver po mjeri, interne alate, poslovne sustave, web platforme i AI rješenja, a četiri područja u kojima smo najjači su nautika i charter, digitalna transformacija tvrtki koje još rade na papiru i u Excelu, B2B softver za kompleksne operacije i umjetna inteligencija koja radi unutar proizvoda.
Clutch je Workspace proglasio Top Web Design Company u Hrvatskoj za 2025., naš je dizajn dobio Awwwards Honorable Mention i priznanje CSS Design Awards, a članovi smo HUP-a, CroAI-a, UNIT-a i Split Tech Cityja.
Serwizz radne naloge, preventivno održavanje i povijest servisa seli s papira i iz Excela na jedno mjesto, u uredu i na mobitelu na terenu. Klijenti Serwizza troše oko 20 % manje vremena na administraciju i završe oko 10 % više zadataka dnevno, a baza klijenata krenula je iz nautike i širi se prema HVAC-u, hotelima i facility managementu. O Serwizzu je u svibnju 2025. pisala Slobodna Dalmacija, a u srpnju 2025. Financije.hr objavile su intervju.
Keeeep pushing
Kad sam odlazio iz bivše tvrtke, moj bivši mentor dao mi je jedan savjet: čut ćeš ove ili one formule uspjeha i savjete sa sto strana, ali sve se svodi na jedan, keeeep pushing. Na ovom putu bilo je i uspjeha i fejlova, i trenutaka kad sam se pitao je li moja odluka bila ispravna i bi li mi bilo lakše da sam ostao raditi za nekoga drugoga, a tada se sjetim odakle sam krenuo, gdje sam sada, i nastavim gurati dalje.
Ako razmišljate o istom skoku, s posla u vlastitu tvrtku ili iz obrta u d.o.o., ili vam servis i održavanje još žive na papiru i u Excelu, javite nam se. Ako ste u Splitu, kava u Tehnološkom parku Split je na meni.
